近日，海南羅牛山食品集團有限公司冷鏈(lian)物(wu)流事業(ye)部(bu)召開2018年(nian)(nian)“6S管(guan)理(li)(li)提升月(yue)(yue)”啟動大會。為全面提升內(nei)部(bu)管(guan)理(li)(li)水平，樹立(li)冷鏈(lian)物(wu)流事業(ye)部(bu)一(yi)流物(wu)流企業(ye)形(xing)象，改善(shan)當(dang)前6S（整理(li)(li)、整頓、清掃、清潔、素養、安(an)全）推行工(gong)作基礎環節(jie)薄弱問題，進一(yi)步做好現場管(guan)理(li)(li)工(gong)作，內(nei)開展“羅牛山冷鏈(lian)物(wu)流6S管(guan)理(li)(li)提升月(yue)(yue)”專(zhuan)項(xiang)活(huo)動，專(zhuan)項(xiang)活(huo)動為期(qi)三個月(yue)(yue)，定于2018年(nian)(nian)5月(yue)(yue)15日-2018年(nian)(nian)8月(yue)(yue)15日。

大會(hui)現場

李勝紅(hong)副總(zong)經理在大(da)會上指出，“6S即整(zheng)(zheng)理（SEIRI）、整(zheng)(zheng)頓（SEITON）、清(qing)掃（SEISO）、清(qing)潔（SEIKETSU）、素養(yang)(yang)（SHITSUKE）、安全(quan)（SAFETY）六(liu)個項目。6S是通(tong)過規(gui)范(fan)現場(chang)(chang)現物，營(ying)造一(yi)目了然的(de)現場(chang)(chang)環境，培養(yang)(yang)員工(gong)良(liang)好的(de)工(gong)作(zuo)習(xi)慣(guan)，其(qi)最終目的(de)是提升人的(de)品質：革除馬虎之心，養(yang)(yang)成凡事認真(zhen)的(de)習(xi)慣(guan)（認認真(zhen)真(zhen)對(dui)待(dai)工(gong)作(zuo)中的(de)每一(yi)件“小事”、每一(yi)個細節(jie)），養(yang)(yang)成遵守規(gui)定的(de)習(xi)慣(guan)，養(yang)(yang)成自覺維護現場(chang)(chang)環境整(zheng)(zheng)潔明(ming)了的(de)良(liang)好習(xi)慣(guan)，養(yang)(yang)成文明(ming)禮貌的(de)習(xi)慣(guan)。提兩點要求：

一(yi)、要全員(yuan)參與(yu)，自身做起。眾人拾材火焰高，6S管(guan)(guan)理提升活動不是個(ge)別部(bu)門(men)和領(ling)導的(de)事(shi)情(qing)，而(er)是全體(ti)員(yuan)工(gong)都要參與(yu)的(de)變革，因為(wei)6S涉及的(de)范圍廣，內容豐富，是針(zhen)對(dui)人的(de)一(yi)種管(guan)(guan)理方法，只有從上到(dao)下把(ba)這項工(gong)作作為(wei)重(zhong)點(dian)落實(shi)到(dao)了實(shi)處，才能達到(dao)6S管(guan)(guan)理的(de)目的(de)。同時每個(ge)員(yuan)工(gong)都要樹立從我做起的(de)觀念，積極主動地做6S管(guan)(guan)理的(de)實(shi)踐者和推(tui)動者，逐步養成良好的(de)工(gong)作態(tai)度和生活習慣。

二、深入持久、防止松懈。俗話常說：“一(yi)(yi)個(ge)(ge)人做一(yi)(yi)件好事(shi)并不難(nan)，難(nan)就難(nan)在一(yi)(yi)輩(bei)子專做好事(shi)”可(ke)見堅持并非(fei)易(yi)事(shi)，但(dan)卻非(fei)常重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。要(yao)(yao)(yao)將整個(ge)(ge)6S管理(li)深入人心，最終(zhong)成為羅牛山冷鏈企業(ye)文化的一(yi)(yi)部分(fen)，并非(fei)一(yi)(yi)朝(chao)一(yi)(yi)夕的事(shi)情(qing)，他需要(yao)(yao)(yao)我(wo)(wo)們(men)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)人員(yuan)工的共(gong)同努力。我(wo)(wo)們(men)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)(yao)把6S作(zuo)(zuo)為羅牛山冷鏈的一(yi)(yi)項(xiang)長期(qi)的管理(li)制度予以落實，這樣才能起(qi)到(dao)長遠的推動作(zuo)(zuo)用(yong)。工作(zuo)(zuo)半途而(er)廢，既浪(lang)費了時間和精力，也對我(wo)(wo)們(men)的管理(li)工作(zuo)(zuo)沒有任何提(ti)高，所(suo)以我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)堅決(jue)杜絕這種情(qing)況(kuang)，要(yao)(yao)(yao)樹(shu)立長期(qi)作(zuo)(zuo)戰(zhan)的思想，6S一(yi)(yi)旦開始，只有起(qi)點(dian)，沒有終(zhong)點(dian)，我(wo)(wo)們(men)認識的提(ti)高將一(yi)(yi)直伴隨著這個(ge)(ge)過程。

全體人員

李勝紅副總經(jing)理對(dui)全(quan)體人(ren)員叮囑，要將整(zheng)個6S管理深入人(ren)心，最終成為羅牛山冷鏈企業文化的(de)(de)一(yi)部(bu)分，并非(fei)一(yi)朝一(yi)夕的(de)(de)事情，它需要我們(men)每一(yi)個人(ren)員工的(de)(de)共同努(nu)力。最后(hou)，預(yu)祝我們(men)此次活動的(de)(de)圓滿(man)成功(gong)！