7月9日下午16時30分，我司(si)舉行了(le)氨氣泄露(lu)安全疏散演習。此次演習準備充分，前期培(pei)訓到(dao)位，主要針對(dui)之前演習中不足之處(chu)進行針對(dui)性(xing)訓練，為了(le)提高(gao)公(gong)司(si)員工和(he)外來(lai)顧(gu)客(ke)的(de)安全防范意識(shi)，普及氨泄漏(lou)后(hou)如(ru)何安全撤(che)離現場(chang)，加(jia)強逃生自救(jiu)知識(shi)和(he)技能(neng)，有效預防泄氨應急演練事故。參加(jia)此次演練的(de)人(ren)員有，股份公(gong)司(si)領(ling)導、食品集團工作組、桂林洋(yang)消防中隊、桂林洋(yang)物業(ye)公(gong)司(si)、駐(zhu)廠商戶等。

　　2號庫發生氨氣(qi)泄漏(lou)

　　值(zhi)班機(ji)房第一(yi)時間切(qie)斷氣源并發出警報(bao)

　　公司迅速(su)組織員工與(yu)客戶向安全(quan)區撤離

　　逃生人員在安全區集(ji)合

　　冷鏈搶險組噴水冷卻氨(an)氣泄(xie)漏點

　　桂林洋消防中隊(dui)到達漏氨現場

　　使用(yong)云梯對泄(xie)漏點進行噴水冷卻(que)

　　消(xiao)防(fang)人員進入2號庫查看險情

　　消防人員進入2號庫穿堂查看泄漏點

　　消防人員搶救傷員

　　冷(leng)鏈副(fu)總經理李勝紅對(dui)此次演練(lian)做總結工(gong)作

　　股份公司安全與設備管理部副總經(jing)理林維炎做重要講話

　　林維炎(yan)(左三)、李勝(sheng)紅(hong)(右二(er))

　　演(yan)習結束后，股份安全(quan)設備管理部林維(wei)炎副總經理強調此次(ci)演(yan)練的重要性，并(bing)對此次(ci)演(yan)習指(zhi)出五點不足：

　　一、啟動(dong)(dong)應急演練后(hou)，門衛保安沒有立即啟動(dong)(dong)協助園區人(ren)人(ren)員進(jin)行(xing)疏散，且(qie)把外(wai)來(lai)的(de)車輛和(he)人(ren)員繼續放行(xing)至園區內，說明保安的(de)安全意(yi)識不(bu)夠;

　　二、人(ren)員疏(shu)散(san)(san)完成后，門(men)崗(gang)保安沒(mei)有匯(hui)報(bao)外(wai)來(lai)(lai)(lai)人(ren)員的數(shu)量，不能確保園區(qu)內的外(wai)來(lai)(lai)(lai)人(ren)員全(quan)部都(dou)疏(shu)散(san)(san)出來(lai)(lai)(lai);說(shuo)明安全(quan)培訓、安全(quan)告知的工作不到位;

　　三、演練啟動后，沒(mei)有通(tong)知(zhi)園區(qu)消防控制中心，也沒(mei)有與肉類的(de)氨機房(fang)的(de)人員進行聯動;說明事(shi)故發(fa)生(sheng)后信息的(de)通(tong)知(zhi)不到位;

　　四、人員疏散后(hou)清(qing)點(dian)人數(shu)，啟動對沒有(you)撤離(li)人員進行搜(sou)救時，沒有(you)認(ren)真的核實(shi)人員是否真正的未撤離(li);

　　五、園區的消防廣(guang)播的聲(sheng)(sheng)音較小(xiao)，導致2號庫(ku)各辦公室人員(yuan)聽不到(dao)疏散警報的聲(sheng)(sheng)音。

　　李(li)勝紅副總經理(li)，針對(dui)此次(ci)演練(lian)的不(bu)足(zu)之處，提出五點整改措施：

　　一、行政部(bu)加強(qiang)對物(wu)業保(bao)安的管理(li)，明確(que)要(yao)求保(bao)安要(yao)對入(ru)園的顧客進行安全告(gao)知，進出園區人員要(yao)登記清晰(xi);

　　二、很多人(ren)對應(ying)急(ji)演(yan)練理解不夠深刻，設備部加強對所有人(ren)員進(jin)行應(ying)急(ji)演(yan)練培訓與考核(he)培訓，并且在第三季度(du)再次(ci)組織應(ying)急(ji)演(yan)練的(de)人(ren)員疏散;

　　三、設備部與行政部清點應急演(yan)練的(de)物質(zhi)(防毒面具、藥箱(xiang)、藥品、毛(mao)巾、水(shui))，缺(que)漏要及時采購，確(que)保(bao)應急演(yan)練物質(zhi)是充足的(de)、有效的(de)。加強對應急物質(zhi)的(de)管(guan)理，建立臺賬，指(zhi)定人員定期檢(jian)查(cha)、記錄;

　　四(si)、為(wei)了強化班(ban)組長的安(an)全(quan)職(zhi)責，要求倉儲(chu)部(bu)班(ban)組長要佩戴安(an)全(quan)專員袖(xiu)章進(jin)行作業，并在班(ban)前、班(ban)后會上面(mian)傳達安(an)全(quan)思想(xiang)工(gong)作，作業過程中對轄區進(jin)行安(an)全(quan)檢查(cha)，及(ji)時消除安(an)全(quan)隱患;

　　五、信息部對園區(qu)(qu)的(de)廣播音(yin)(yin)箱(xiang)進行排查，必要時加設音(yin)(yin)箱(xiang)，確保庫內的(de)每個區(qu)(qu)域都能清楚的(de)聽到廣播聲(sheng)音(yin)(yin)。

　　本次應(ying)急演練(lian)鍛(duan)煉了(le)園區所以人員(yuan)的(de)(de)安(an)全(quan)意識(shi)，在發生最危險(xian)事故時的(de)(de)處(chu)理(li)能力(li)，在演練(lian)的(de)(de)過程中發現(xian)了(le)我(wo)們的(de)(de)不足，強(qiang)化了(le)生產(chan)現(xian)場班(ban)組長的(de)(de)安(an)全(quan)意識(shi)、處(chu)置(zhi)能力(li)。在后續的(de)(de)安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)中要(yao)加強(qiang)學習(xi)、培訓和改進(jin)。